Uwe Dombrowski, Tim Mielke's Ganzheitliche Produktionssysteme: Aktueller Stand und PDF

By Uwe Dombrowski, Tim Mielke

Kaum ein Unternehmen kann es sich heutzutage leisten, die Potenziale Ganzheitlicher Produktionssysteme (GPS) ungenutzt zu lassen. Mit GPS werden herausragende Erfolge bei der Verbesserung der Qualität, der Reduzierung von Durchlaufzeiten und der Steigerung der Produktivität sowie zahlreicher weiterer Zielgrößen ermöglicht. GPS haben ihren Ursprung zwar in der Automobilindustrie, inzwischen haben sie sich aufgrund des großen Erfolgs jedoch in verschiedensten Branchen als Industriestandard etabliert. Dieses Buch bietet eine umfassende Darstellung der Thematik und stellt hierfür die relevanten Inhalte zu Grundlagen, Einführung und Weiterentwicklung vor. Die grundlegende Struktur Ganzheitlicher Produktionssysteme wird systematisch anhand der Gestaltungsprinzipien der VDI 2870 beschrieben und mit zahlreichen Praxisbeispielen erläutert. Auf diese Weise erhält der Leser viele interessante Einblicke und Erkenntnisse für Praxis, Forschung und Lehre.

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Dombrowski und T. Mielke im Sinne einer mageren Produktion Hierarchieebenen und Ressourcen abgebaut, was das Funktionieren des KVP jedoch stark behinderte, da die Führungskräfte ihre Mitarbeiter in der Problemlösung nicht unterstützen konnten. Anders als häufig angenommen, ist ein GPS nicht auf die Teilefertigung und Montage beschränkt. Der Begriff der Produktion wird umgangssprachlich häufig mit dem der Fertigung synonym verwendet.  B. Entwicklung oder Arbeitsvorbereitung (vgl. 2). Auch die Definition von GPS ist nicht auf die Fertigung beschränkt und bezieht sich allgemein auf die Gestaltung der Unternehmensprozesse, ohne diese weiter einzugrenzen.

Eine reine Betrachtung der Maschinenauslastung, wie es früher üblich war, ist unter dem Gesichtspunkt kleiner Losgrößen und eines kontinuierlichen Flusses mit kurzen Durchlaufzeiten nicht mehr zeitgemäß. Denn die gesamte Durchlaufzeit, die für die Herstellung des Produktes gebraucht wird, besteht bei großen Losgrößen aus einem hohen Anteil von Wartezeiten der Produkte zwischen den einzelnen Arbeitsschritten. Diese Liegezeiten der Produkte sind nicht wertschöpfend und verlängern die Durchlaufzeit (Bicheno 2004).

Wenn alle Mitarbeiter kontinuierlich ihre Prozesse hinterfragen und verbessern, ist es wichtig, dass die zahlreichen einzelnen Verbesserungen sich nicht negativ beeinflussen. 8 aufgegriffen und erklärt. 3 Unternehmensprozesse Die Umsetzung der Ziele hat Auswirkungen auf die gesamte Organisationsstruktur eines Unternehmens und somit auf die Abwicklung der Unternehmensprozesse. Es ist üblich, dass Ziele zunächst für übergeordnete Organisationsbereiche definiert und anschließend 2 Gestaltungsprinzipien Ganzheitlicher Produktionssysteme 29 auf die jeweiligen Funktionsbereiche heruntergebrochen werden.

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