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By Sven Hackmann

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Vgl. PicotJReichwaldlWigand [Unternehmung 2003], S. 51. Vgl. Coase [Firm 1937]. Vgl. Kräkel [Organisation 1999], S. 9. Vgl. Wirtz [Mergers 2003], S. 26f. l'" Der zweite Ansatz aus der neuen Institutionenökonomik zur Erklärung von Unternehmungszusammenschlüssen ist der Principal-Agent-Ansatz. 162 Dieser dient dazu, ökonomische Beziehungen, sog. Agency-Beziehungen , zwischen Unternehmungen zu analysieren, die durch asymmetrische Informationsverteilung sowie Unsicherheit über den Eintritt bestimmter Umweltzustände und die jeweiligen Verhaltensweisen der beteiligten Partner geprägt sind.

169; OttersbachIKolbe [Integrationsrisiken 1990], S. ; Reissner [Synergiemanagement 1992], S. 149ff. 63ff. Vgl. Jansen [Mergers 2001], S. 164; LucksIMeckl [Mergers 2002], S. 54. Vgl. hierzu und im Folgenden Dabui [Postmerger-Management 1998], S. 21. Vgl. Jansen [Mergers 2001], S. 165. Einordnung und begriffliche Abgrenzung 19 den Zeitpunkt des Zusammenschlusses zu treffen, der zum einen von der akuten Notwendigkeit des externen Wachstums und der Stärkung der eigenen Unternehmung und zum anderen von finanziellen und personellen Kapazitäten abhängig ist.

Einer M&A-Abteilung oder der Abteilung :fiir Unternehmungsentwicklung unterstützt. Es müssen eine Strategie entwickelt sowie geeignete Targets identifiziert und bewertet werden. Diese Teilaufgaben werden von einzelnen Projektteams bearbeitet. Nachdem mit diesen vorbereitenden Aufgaben das Integrationsdesign erarbeitet wurde und die Pre Merger Phase abgeschlossen ist,116 ergeben sich in der Transaktionsphase andere Aufgabenstellungen :fiir die M&AOrganisation, an die sie sich anpassen muss. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf den Kaufverhandlungen und auf dem Closing.

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