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Category Archives: Empresa, estrategia y gestión

SIN ESTRATEGIA NO HAY ÉXITO.: 7 Pasos y 27 herramientas

| septiembre 11, 2011 | admin | 0

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Fue Gerente General Adjunto de Corporación Lindley durante el 2014 y ocupa el puesto de Gerente General desde 2015. Otras políticas menos frecuentes, pero también presentes en algunos sectores, son la Política sobre Responsabilidad Social Corporativa, la Política de Seguridad Física, la Política de Gestión de Cambios, o de gestión de la información y del conocimiento. – Políticas específicas: Este último tipo de políticas son principios fijados para actividades y proyectos concretos hechas a medida de los mismos.

7 Armaduras de un Vencedor de Gigantes

| septiembre 11, 2011 | admin | 0

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Los archivos entre la memoria histórica y la sociedad del conocimiento. En la actualidad este fen�meno est� bastante consolidado en la mayor parte de las empresas espa�olas. En ocasiones es habitual que, al pasear por nuestra ciudad, encontremos el típico local que nos haga pensar: “el comercio que abra aquí lo tiene hecho”. Ha dirigido corporaciones internacionales privadas y desde el año 2007 trabaja exclusivamente en el sector del agua en Perú, es directora y gerente de AGUALIMPIA.

Estrategia de marketing internacional

| septiembre 11, 2011 | admin | 0

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La amortizaci�n: significado y funci�n financiera. Este mismo año, incrementa su capacidad para afrontar proyectos de mayor envergadura, como la ampliación de S. La ventaja competitiva gira en la actualidad, en torno a la intensificaci�n del an�lisis, planificaci�n, discreci�n de la direcci�n y control estrat�gico, ya que todas las decisiones y actividades de los diversos procesos y departamentos que conforman una organizaci�n tienen su efecto sobre la satisfacci�n del cliente y la adaptaci�n al nuevo contexto competitivo.

La empresa más feliz del mundo (Narrativa empresarial)

| septiembre 11, 2011 | admin | 0

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Se ha buscado ligar la macroeconom�a con las actividades empresariales y con los avances recientes de esta ciencia, como son los microfundamentos, las teor�as de Lucas y otros economistas que han realizado notables avances en esta ciencia. Hoy la tendencia es a la desregularización, a la eliminación de subsidios y de barreras arancelarias, a concertar con los influyentes grupos de interés político y económico supranacionales y en general a navegar en un mismo océano económico donde los mercados financieros y los productos están cada vez más entrelazados.

Integracion de Gestion de Recursos Humanos a la Estrategia

| septiembre 11, 2011 | admin | 0

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La gestión de los activos puede mejorar su rendimiento, reducir costes, extender su vida útil y mejorar el retorno de inversión de los activos. Como toda relación, esta entre propiedad y GRAN jefe, es dinámica: Así que la propiedad exigió conocer mensualmente la evolución de los resultados (trabajo no directamente productivo); el nuevo GRAN jefe se olió la tostada y empezó a recabar los motivos por los que se iban no-cumpliendo los hitos mensuales (informes de todo tipo; más trabajo de staff no productivo).

Cuaderno del Alumno Funciones de los representantes de los

| septiembre 10, 2011 | admin | 0

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La conferencia inaugural se realizará en la Sala Manuel Sánchez Ayuso (primer piso de la Facultad de Economía) de 17.00 a 18.30h. Más concretamente de ese tipo de motivación que viene de muy adentro y que se traduce en pasión. Todo directivo de una organización con vocación de futuro debe saber cómo gobernar y organizar sus proyectos. Resulta muy conveniente que las empresas dispongan de documentación escrita en la que se especifique la cultura empresarial, su plan estratégico y su plan de marketing.

Empresario desde Cero: Cómo empezar y marcar la diferencia

| septiembre 10, 2011 | admin | 0

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No se puede aun calcular que consigue la organización en cifras de cuantificación financiera o simplemente de medición cuando el recurso humano aporta un conocimiento, un trabajo bien hecho, una información valiosa, una decisión bien tomada o un problema resuelto. En este sentido, en muchas empresas se recorre el camino señalado por Aktouf (1998) cuando afirma que la Administración debe dejar de ser tan mecanicista como lo ha sido y de considerar al ser humano como una máquina, pues el ser humano por su naturaleza misma tiene siempre presente la necesidad de sentirse involucrado e implicado en lo que hace.

Reingeniería del Cambio (ESTRATEGIA Y GESTIÓN COMPETITIVA)

| septiembre 10, 2011 | admin | 0

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Indicadores de responsabilidad social: medio pero no fin. En mayo de 1996 estrenó su primer sitio web, la página corporativa www.mango.es. Hoy no hay nadie que dude del éxito de su compañía. ( foto Steve Jurvetson ) Su personalidad aventurera, la organización de eventos mediáticos atípicos para promocionar sus negocios y la creación de un grupo de empresas tan dispares hacen de Richard Branson un caso aparte en el mundo de los negocios. Orden adoptado para llevar las cuentas de la empresa en debida forma.

Negocios Publicidad - Espanol Edicion: Incluye planes de

| septiembre 10, 2011 | admin | 0

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Análisis y valoración de las relaciones entre producción y medio ambiente y de sus consecuencias para la sociedad. 5. RSC OBJETIVOS: Dotar al alumno de los conocimientos básicos, que le permitan la comprensión y manejo básico de los estados financieros de una compañía, así como un conocimiento general de la función financiera en la empresa. Las empresas que aplican esta estrategia vigilan constantemente el entorno, a la espera de atisbar productos nuevos con un alto potencial de crecimiento.

Clasicos en Administracion/ Classics in Management

| septiembre 10, 2011 | admin | 0

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Los elementos para llegar a conseguir un servicio excelente, de acuerdo a Carlson, son: Karl Albrecht, el destacado consultor de negocios y escritor, cuenta que en 1983 descubre el germen de un concepto emergente en Escandinavia, que sus seguidores llamaban “service management“. Por ejemplo: cuando hablamos del contenido, no sólo digas cuando o donde, sino habla de que momentos son más importantes para compartirlo y porque lo haces en ese momento, que razones. 5. Por ejemplo, una buena perspectiva en la categoría aventura favorece una mayor afluencia de turistas, mientras que una alta percepción de la innovación y el espíritu emprendedor guarda relación con la inversión extranjera directa.
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